博冠体育app官方网站入口【揭秘】所罗门是400万“创业门徒”的救星还是打着创业旗号的庞式骗局？百度、阿里、京东成功的幕后推手，支付宝所有的在线营销运作、中国互联网营销界的黄埔军校……最近，小编被这个自称是”SoLoMo矩阵“的组织造出的”神话“惊得目瞪口呆。
此刻，这里正在举行一场别样的「巨星演艺会」。在宣传资料中，这场演艺会的主角是李宇春和汪峰，可事实上他们每人只表演三首歌曲，线%表演工作的，是一批平均年龄在40岁以上的「创业者」——他们来自全国各地，大多数人对文艺表演只是业余爱好，论演出效果，他们的表现与「巨星演艺会」的噱头似乎并不相称，整场演出更像是一台自娱自乐的基层晚会。
八万人体育场并不是因能坐满八万人而得名的，它的固定座位只有56000个，所以42000名观众意味着当晚的上座率接近八成。要知道，在北京鸟巢还未建成之前，这座体育场的重要性堪比香港红馆，想要把这个场地填满，只有一线明星的演唱会才能做到。而以业余表演为主力就让八万人体育场接近爆满，还只是这场演艺会神奇的地方之一。
这场演艺会的另一个神奇之处，是这批「创业者」不仅包办主要的表演，还自行负责几乎所有的会场布置和安保工作，有些人甚至专程从外地赶来。一位山东的女性创业者就写道，「12月1号下午4:30左右，接到儿子打来的电话，妈，抢票成功啦!抢到一张晚上2:45济南-上海的卧铺票。放下电话，我匆匆换下工作服，扔下一群还在给小鸡做防疫的工人，匆匆交代了疫苗如何配制后，坐上了发往济南的最后一班大巴车。」在之后的五天时间里，身为牧业公司总经理的她布置会场、参与安保，累到哮喘发作，在返程上车之前还在诊所输液。
属于这场演艺会的神奇还没结束。它最具有现实意义的一个神奇之处，是它的门票仅通过微信，以3999元10张的价格成套销售。尽管价格不菲，但购买5套、6套门票的大有人在，甚至据说有人不惜花费几十万购买门票。而正因为门票不在任何平台开放销售，因此哪怕是李宇春和汪峰的粉丝，也并不知道偶像今晚会在上海开唱。
所罗门矩阵称这种商业模式为产业互联网，它的名字来自于SoLoMo，即Social(社会化)、Local(本地化)和Mobile(移动化)。
没错，依据的就是这张照片，这个马云唯一答谢过的第三方服务商名叫“好耶”，就是一家广告公司，2000年左右淘宝的线上广告都是好耶一手包办的。
这张照片至今仍经常出现在刘少丹的自我宣传中，因为刘少丹自称是淘宝用户从0发展到9000万的幕后推手。「2003年我接手了一个项目，就是淘宝，当时我是看不起淘宝的，马云也没有今天这么神。」「因为淘宝做得很不错，2006年的时候，马云专程到北京来答谢我。」这样的表达，在刘少丹的个人演讲中经常可以听到。同时，他不止一次地表达过，他至今仍负责着支付宝所有的线上营销工作。
刘少丹说，过去15年，他运作了中国互联网几乎一半的商业项目，成就了淘宝、京东、百度、腾讯等互联网巨头的商业传奇，是中国互联网营销第一人;
有人评论说，刘少丹似乎是从高维空间下凡的超人。但是，刘少丹提到的所有项目在互联网世界中都搜索不到一丁点踪迹，换而言之，以上的所有内容既无法被证明，又无法被证伪，人们只能凭借自己的逻辑与常识进行判断。
根据CNNIC发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》，2000年我国网民总规模也就2250万，也就说全国有将近一半儿的网民都玩过刘少丹开发的游戏，感觉有点吹大发了！
小编从墙内翻到墙外也没有找到这个奖项，在翻看了“巧用搜索引擎十八招”后终有所获。2005年在西安举办的中国网路广告大赛，好耶广告网络的公司提交的一则广告《支付宝——皮带篇》获得了全场大奖，如果百度上说的“中国互联网营销全场大奖获得者”指的是这个奖项，难道互联网广告等于互联网营销？这偷换概念的手法也是没谁了。当然，也有可能刘少丹所说的奖项了能不是这个呢。
好耶广告公司在这个大赛中获得22个奖项，占据全部奖项近20%，这应该包括刘少丹的全场大奖了吧。客观的说，刘少丹肯定是作出了一定的贡献的，但是把团队的荣誉独揽在一人身上，是不是太不上道了。
在所罗门矩阵的组织形式上，刘少丹做了很多宗教式的设计。所罗门有属于自己的主题歌曲，有固定的「左手按于右侧胸口」的集体手势，甚至刘少丹将自己的语录称为「启示录」，这个饱含教色彩的词汇，向受众传递着他并非凡人的潜在意味。
然而，企业经营显示异常，原来是三年都没有交年度报告了，工商局还没找到地址。这就意味着，不知道公司实际认缴金额和公司经营盈亏状况。
再看公司对外宣传的内部业务架构，SoLoMo系统有六部分组成，一是普惠金融、二是数字引擎、三是极客部落、四是创客派对、五是威客系统、六是知本公社。这六部分，无非是把资金、人才、实践经验、理论、普通企业家、企业家大腕、技术专利转让者整合在一起，并且如何接上互联网以及互联网营销提供。
SoLoMo创客组织大概流程是：百万创客提出创意——提交创意，上层选拔——选出一个好的点子，由他们所罗门这个组织帮助各种运作，就比如他们宣传的互联网——下层创客帮助宣传——把公司做大。
如果有这样一个组织，不用你花一分钱，但是你提交的项目必然得到组织内部的支持直到项目成功，作为创业者，你心动吗？
简直是奇迹一样的组织。然而却经不起推敲。自媒体联盟那么多，都长成大号了吗？这种靠互助就能成功的理论太过于唯心主义。
所罗门主要力在于其宣扬，只要是选中的创业项目都能成功，建立你不用花一分钱的群友互助的创客生态。作为一个企业家或者创客刚加入所罗门，手头就有这么大容量的所罗门组织，谁不动心？自然得乖乖服从系统中顶层的安排，缴纳会费，利润分红，股权分享等等。
被忽悠进群的主要是一些东莞传统制造业老板，面临产业转型压力，指望抱上互联网的大腿，实现转型，并于几年内在新三板上市。
作为非一二线城市的实业企业家虽然有钱，但内心有点恐慌，制造业利润比纸片还薄，地产过剩，想抱互联网大腿 ，但又不懂，容易被概念忽悠，他们部分人认为这个平台可以用作建立人脉，有利可图，毕竟企业家也不全是傻子。
算盘打得精，病急不能乱投医。首先是投资回报率，他们希望有规模效应可以与BAT媲美，但一个产品成功与否可不是宣传的人够多能决定的。而他们这个组织人员太过冗杂，如果每个人都要从成功的项目中分一块蛋糕，不知蛋糕是否够吃。
在所有所罗门的阐释中，一个根本逻辑是：100万企业家，可以辐射3000万准创客，3000万准创客可以辐射6-9亿人，做什么事情都能成。可是实际上，所罗门矩阵内并没有企业家，有的只是一批中小企业主，他们的能力、经验、智慧和资源都被大大地高估了。这里的每个人都认为系统内除了自己，其他人都神通广大，自己侥幸加入，以后就可以背靠大树好乘凉。殊不知在这个系统里，每个人都是别人眼里的大树。
对所罗门矩阵来说，巨星演艺会并不是一个普通的文艺演出，用所罗门联合创始人刘云凤的话说，它是一个为所罗门即将上线的电商App「超级买手」进行的造血活动。
在「巨星演艺会」开始前，所罗门的每一名创客都被告知，花3999赞助「1204巨星演艺会」，不止会得到10张门票，而且企业可以获得全省所罗门微信群滚动一周的宣传推广，更关键的是，可以携一款产品进入「超级买手」App，将商品卖给「全球3000万准创客家人」。
此外，所罗门线个工作组也有各自的售票任务，完成售票任务的地方工作组可以从门票收入中获得奖励。
所以，所罗门的「巨星演艺会」之所以能够有42000名观众进场，得益于这两股力量形成的合力。最终，所罗门售出了4715套门票，收入约1885万元，此外，所罗门还收到三笔赞助约297万，合计约2192万。
而在所罗门的巨星演艺会刚刚举办完不久，所罗门内部就有多人进行举报和投诉，称演唱会收入有1200万不翼而飞。为此，所罗门煞有介事地成立了内部调查组，并在2017年3月公开了调查结果，可是，所罗门内部公布的演艺会财务收支表却告诉所有人，这场演艺会办赔了。
根据这份支出表，所罗门巨星演艺会支出超过2236万，亏损44万。可是普通人很难辨别其中的数据是否线千元，而「筹备办公费」也有38万元。
另外值得注意的是，支出表中有两项工作组奖励退款，一个是已付的192万，一个是未付的73万。用举办演艺会的收入证实所罗门众人持股分红的诺言，在创客们看来，这是所罗门有信誉有担当的体现，可是对不信任所罗门的人来说，这像极了庞氏骗局的初级阶段。
接下来我们再来看看这场演艺会所谓的「主角」：超级买手。这是所罗门开发的一款电商App，尽管它可以在各大应用商店开放下载，可是对所罗门矩阵之外的人来说，这是一款僵尸App，因为它没有任何功能可以使用，没有任何页面可以跳转，整个App的前端展示是一个密不透风的墙，遮住了所有的内部运作。普通用户想要注册，需要提供所罗门的微信群群号、所在工作组和推荐人ID，否则不予通过。
在注册之后，所有内容都会「活」过来。作为一款电商App，用户也可以通过「超级买手」购买商品，不过与淘宝、京东这样的电商产品不同，所罗门「超级买手」并不是为了连接人与商品，而是为了通过购买行为增加「数字资产」。
所谓「数字资产」，分为流动资产和种子资产两个部分。流动资产可以简单理解为是用于购买、消费、转账的货币，而种子资产相当于创客所持有的「超级买手」App的股份，用于「未来的收益增值」。
1、新注册的创客需要缴纳1-1000元的认证金额进行激活，系统只在第一次缴纳认证金的时候赠送两倍的流动数字资产，如认证1000，创客就会得到2000数字资产，可以用于购物消费，或转换为种子资产。这种做法，显然是在鼓励新创客在第一次认证时多交认证金；
2、种子数字资产不可以提现，流动数字资产每月只能提现1次，而且要在数字资产达到5000以上才能提现，提现金额不能超过总额的30%，每次提现，平台收取5%的手续费。
3、创客之间可以互相转账，每次转账，平台收取手续费3%。据说这是为了防止有些人为了升级而进行虚假转账。
4、流动数字资产每月有一次机会转换为种子数字资产，转换额度从30%向0%递减。饥饿营销，鼓励创客们持有更多的所谓的股份。
5、商家如果想要入驻所罗门，所罗门向每一个入驻商家都收取5000元的保证金，并给商家1000元数字资产。
6、数字资产的增加可以通过系统奖励、自己购买产品、推荐他人购买产品、分享产品成交、推荐商家入驻、他人转赠、完成系统任务和自主充值8种方式获得，而其中最有效的方式，是推荐他人购买产品和推荐商家入驻。
按照这份说明中的逻辑推导，「超级买手」毫无疑问会成为一个难以脱离的沼泽。新创客缴纳1000认证金获得2000的流动数字资产，并不能随时提现，必须要经过重重努力达到5000流动数字资产才能提现30%，这样其实就会永远存在不能提现的部分，最终只能用于平台消费。至于留在「超级买手」App内部的资产可以以何种方式、在什么时间完成增值、退出机制如何，所罗门都没有给出任何承诺和说明。而为了获得更多的「数字资产」，创客们只能拉更多人加入「超级买手」，所罗门矩阵的面目，至此才终于得以完整显露。
「充值之后，至少还可以用来在平台内消费。」这是很多创客加入「超级买手」时最深层的心理保障。可是实际上，超级买手的商品并不丰富，这些商品大部分是农副产品，而且很多商家的公司资质与所售商品全然不符，产品质量很难得到保障。比如，名为「湖南俊景世兴环保高科有限责任公司」的商家在超级买手上销售的商品却是「手撕腊肉」，而商家上传的营业执照却属于「湖南非我不可电子商务有限公司」。这种货不对板的情况，在超级买手App内并不少见。
显然，在向商家收取了5000元保证金之后，所罗门对商家的监管几乎为零。所以，如果是抱着「至少还可以用来在平台内消费」的思维加入「超级买手」的创客，很有可能会面临根本没有什么商品可买，或者是买到劣质商品的状况。
事实上，因「超级买手」而产生的大量流动资金和用户数据由谁监管，也是一个严峻的问题。2017年1月10日，刘少丹发布了一篇题为《现实版的「画皮」正在上演》文章，文中他讲到，超级买手的技术外包商王建胜在获得了四千多个资金账户和用户信用数据之后，「膨胀」，向刘少丹索要项目股权，在被刘少丹拒绝后，王建胜单方面终止了合同，拿走了用户数据，而且在1月5日之后转入「超级买手」的资金，全部转移到了王建胜安排的账户。
随后，刘少丹发出通告，暂停所有在旧版超级买手上的操作，他已重新组织技术团队，请大家等候新版「超级买手」的上线。有意思的是，在刘少丹晒出的「超级买手软件开发合同」中，王建胜是以个人身份签订的合同，这种草率与超级买手「覆盖全球3000万创客」的宏大愿景形成了很大的反差，而且作为软件外包开发商，王建胜系统权限之大，更可以说是超乎想象的。所罗门在资金管理、系统安全和内部管理方面的薄弱或者说业余，这起风波可以说是一个非常具体的说明博冠体育平台app下载。
用演艺会为电商App扩大规模，在电商App中完成「现金」与「数字资产」的兑换，鼓励成员通过拉人头的方式获得「资产增值」，而在电商最关键的产品质量、资金流向和数据安全方面漏洞频出……所罗门用系统成立以来的首款产品「超级买手」，证明了其商业梦想的荒诞、技术能力的薄弱以及骗局的本质。
而在此之前刘少丹所有的自我营销、所罗门微信群中所有的学习资料和「家人」之间所谓的深厚情感，无一例外都是为骗局所做的铺垫。
一个可以确定的事实是，凭借「数字资产」的概念，「超级买手」App可以吸纳大量资金，而没有任何人可以对这笔资金进行有效地控制。倘若有朝一日刘少丹及其团队带着这笔钱突然消失，不会有人知道他的去向，因为对所罗门创客来说，刘少丹仅仅是一个微信群的遥控者而已，哪怕是对那些添加了刘少丹为微信好友的「高级秘书长」来说，距离他消失，也不过就是一个「拉入黑名单」的距离。
在所有所罗门的阐释中，一个根本逻辑是：100万企业家，可以辐射3000万准创客，3000万准创客可以辐射6-9亿人，做什么事情都能成。可是实际上，所罗门矩阵内并没有企业家，有的只是一批中小企业主，他们的能力、经验、智慧和资源都被大大地高估了。这里的每个人都认为系统内除了自己，其他人都神通广大，自己侥幸加入，以后就可以背靠大树好乘凉。殊不知在这个系统里，每个人都是别人眼里的大树。
在本文即将收尾的时候，所罗门内部又推出了第二个项目：所罗门手机。我加入的地方工作组计划筹集100万资金，以争取获得系统1%的股权分配。截至此文发稿时，工作组内已有17人交款，累计19万元。
这不禁让人警惕，从2013年初到2016年底，所罗门在三年多的时间里没有诞生哪怕一个项目，而进入2017年，所罗门已经在半年时间内先后上线了「超级买手」和「所罗门手机」两个项目，这份突出其来的迫切，对一向表现得很有耐心的所罗门来说，着实很反常。
当我们沉迷于某个群体某种思想不能自拔的时候，或许外界的声音就不会那么清晰入耳，大脑也会丧失基本的判断力。