博冠体育体育娱乐消费全产业链各环节所涉及的创新商业模式研究、体育产业可分为核心层、外围层和相关产业层，分别对应着产业链的上游赛事资源，中游媒体传播，下游体育衍生产业
2、产业链结构亟待优化，上游联赛资源将带动全产业链繁荣，上游及中游占比将持续提升。体育用品、服装鞋帽制造和销售的占比近80%，而包含赛事运营、体育媒体、健身休闲、场馆服务等在内的体育服务业的占比则长期处于相对低迷的状态。体育服务业作为第三产业具有高附加值，高利润率的特点。欧洲和美国的体育产业结构体育服务业占比约70%，国内以体育用品行业等衍生产业为主的结构将难以支撑体育产业的持续高速发展。而上游赛事与中游媒体将成为体育产业新的经济增长点。
1、赛事资源位居产业链的核心，媒体传播成为产业繁荣的催化剂，衍生产业扮演变现出口角色。联赛含金量提高，整体氛围向好，赛事商业价值上升将会是大势所趋；大众体育赛事受益政策红利有望爆发，居于产业链核心的赛事含金量的提高将提振整条产业链的景气程度。新媒体有望凭借先发优势和流量资源实现全内容营销，打造覆盖全产业链的全新商业模式。而作为主要变现方式的衍生产业中，体育用品竞争格局稳定，机会将在于细分市场中产生；体育彩票将全面受益赛事兴起，借助互联网平台，获得爆发增长。
（1）需求状况：随着全民健身的理念深入人心，对于大众体育赛事的参与需求近年来逐渐升温。根据调查显示，66%的居民每周会参与体育运动，各类体育活动中，跑步因其低门槛参与度最高，最具影响力的篮球及足球因为场地及人员因素导致参与度不高。
（2）三大因素决定大众体育赛事参与度：时间、地点、人员是运动参与者最关心的因素。根据意图规划机构的咨询调查，37%的运动者认为运动时间难以合理安排，44%的运动者认为运动场地受到限制，33.3%的运动者认为找不到满意的运动伙伴。
（3）政策放松，审批流程简化；收入水平提高带来健康理念升级，带来群众体育赛事的繁荣。体育总局先后发布一系列文件，针对《赛事名录》外的赛事审批将一律取消，包括全国性单项体育协会，都可以依法组织和承办此类赛事。与此同时，受益于人均收入提升，民众健康理念升级，以提升民众身体素质为目标的大众体育赛事将迎来黄金时代。
（1）商业模式之一：传统大众体育赛事及其他非职业联赛商业模式以获取广告及赞助收入为主，占据主流。我国大众体育赛事等非职业联赛发展处于起步期，主要运营模式较为简单，商业赛事以获取赞助及广告收入以及相关版权收入为主；大众体育赛事还可通过相关衍生产品销售以及培训获得收入。
（2）商业模式之二：全新约战平台模式，提供大众体育赛事参与平台，在合适的时间、恰当的地点与满意的人一起运动。针对上述困扰运动参与者的时间、场地及人员问题，全新的商业模式正在不断涌现，通过提供在线约战平台，让用户在合适的时间、方便的地点与满意的人一起运动。而平台通过积累用户流量，通过广告及提供其他衍生服务获得收入。
（3）未来格局：全民健身理念逐步普及，健身、校园体育赛事运营商机凸显。大众体育赛事运营商业化的步伐会率先涉足促进国民身体素质提高的马拉松等赛事；以在校学生，大学生为目标群体的校园体育等赛事也将诞生专业团队进行商业化运作；围绕职业联赛衍生出的业余足球，篮球，排球等民间赛事也将在各大运动品牌的商业化运作下欣欣向荣，预计未来将会有更多高质量、商业化的单独运作商业赛事和群众性体育赛事，赛事运营商机凸显，赛事价值的提升将提振整条产业链的景气程度。
（1）体育直播是大市场，无论职业联赛还是大众赛事，各个细分领域都有充分挖掘空间。目前体育产业链中转播媒体主要分为以电视为代表的传统媒体和以PC端及移动端为媒介的新兴媒体。具体包括掌握极强赛事资源的中央电视台；具有区域优势的地方电视台；覆盖面广、互动性强的互联网新媒体构成。中游媒体的主要收入来源是广告收入，近年来付费模式兴起，付费用户的预订费用正逐渐成为新的收入来源。
2、中国体育直播市场目前处在市场化初期，龙头公司正加速布局，探索全新商业模式。《中国足球改革总体发展方案》明确提出建立足球赛事电视转播权市场竞争机制，体育直播的市场化进程正式拉开。以乐视体育等为代表的龙头公司已率先发力产业链上下游，希望在体育直播市场化的浪潮中抢占先机。
（1）早期政策造成央视对于洲际性核心赛事资源垄断。2000年为应对境外体育赛事版权提价，广电总局颁布相关规定明确央视具有对境外体育赛事转播的独家谈判权。央视凭借资金及政策优势拥有极强的赛事资源掌控能力，拥有包括世界杯、欧洲杯、奥运会等一系列极具影响力的跨洲际性赛事独家转播权。全国体育赛事收视率央视占比超88%。政策松绑推进体育赛事版权市场化运营，中超80亿版权开启制约联赛转播权天价时代博冠体育app官方网站入口，地方体育台布局国内职业联赛转播权。2014年国务院第46号文件放宽了转播权限制以盘育版权市场，鼓励更多企业通过竞争与合作的方式获得优质赛事资源。体育赛事版权进入市场化阶段，实现了由买方垄断到卖方市场的转变。近日中超版权以创记录的80亿元天价被体奥动力竞得，开启了国内赛事版权天价时代，市场化运营为职业联赛带来的巨大影响开始体现。地方台参与到除世界杯、欧洲杯及奥运会等赛事以外的包括中超、CBA等其他细分赛事转播权的竞争中。
（2）传统媒体收入构成：传统电视媒体收入模式单一，广告收入占比超90%。传统电视媒体收入结构单一，收入结构中广告收入占比超过90%，网络媒体冲击下，广告收入将逐渐降低。
截止2014年中国互联网普及率达46.9%，网民规模大6.32亿，网络直播技术进步使得传统电视观众开始向新媒体分流，网络媒体在体育直播领域占比逐渐提升。
（2）体育新媒体行业内竞争格局：资本助力寡头垄断格局形成，龙头已经提前布局赛事资源。国内新媒体渠道的市场化竞争加剧，提前锁定优质资源的体育传媒公司将会具有更强主动性和话语权，足球及篮球等广受关注的项目成为多家新兴媒体布局的首选。赛事资源稀缺造成版权昂贵，进而导致体育产业的新兴媒体形成寡头垄断格局，几大巨头分别拥有核心赛事资源的转播权。
（3）新兴媒体商业模式之：“付费+免费”模式提供全新赛事版权变现思路。新兴媒体凭借互联网的互动属性优势相比传统媒体拥有更为丰富的变现模式，在上游赛事资源版权费用日益昂贵的情况下，“付费+免费”的全新商业模式提供了全新的变现思路。
天盛体育曾经探索“付费模式”因国内付费体育市场尚不成熟而失败。2007年，天盛体育获得地区英超联赛独家转播权，推行付费模式，但因为国内球迷并不习惯付费观看足球赛事，导致全付费模式难以推行，天盛体育以破产告终。
新英体育同时布局电视与在线平台，推行“免费+付费”的升级模式，国内付费直播市场逐渐发展，新模式收入稳步增加。新英体育采用每轮赛事提供免费场次+关键比赛付费的全新模式，在潜移默化中培养国内市场的付费习惯，目前新英体育网观赛卡销售额相比上赛季增长150%，免费+付费或成为未来一段时间内可行的变现模式。
（4）新兴媒体商业模式之：全内容整合营销诞生全产业链巨头。新媒体聚集体育用户，是体育产业的重要流量入口。体育新媒体的平台凭借积累的体育用户，通过对用户特征行为进行记录和分析，整合包括赛事直播、赛后集锦、赛事讨论等全内容，实现基于大数据的新内容开发和精准营销推广。
新媒体能够更好实现体育产业各环节商业价值的打通。新媒体同时拥有赛事资源及下游客户，凭借资本优势，向上游掌握更多赛事要素；通过丰富的体育内容聚集用户，引导用户获取其他体育内容，增强用户粘性并实现内容IP在下游客户的流量变现，打造覆盖全体育产业链的全新商业模式。